技术管理是一个涵盖较广的大概念，具体涉及到很多细节和内容，在汽车行业技术管理一般至少包括以下方面的管理内容1产品过程设计和开发项目管理2技术文件包括APQPFMEAPPAP等管理3技术标准标准化的管理。

APQP作为汽车行业的项目管理工具，APQP是advanced product quality planning，即产品质量先期控制，是一种质量管理流程，也是工厂里用于管理新产品开发整个过程的一个重要的流程通过使用这种流程，可以控制产品开发过程并确保满足。

1项目管理最重要的职责是时间管控，预算管控和质量管控三者既要达成客户的预期，也要达成领导层的预期2项目管理必须要处理好的关系，客户关系，供应商关系和团队成员关系这个是项目管理中最痛疼但也是别人最看不到的。

APQP项目管理进度的五个过程一计划和定义1如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲2做一切工作必须把顾客牢记心上3确认顾客的需要和期望已经十分清楚二产品的设计与开发1讨论将设计特征发展。

汽车行业项目管理是一个中层以上的职位，待遇一般都比较高在上海1W是一般的工资做项目管理工作量绝对非常大，并也压力也大。

不容易汽车行业项目经理是负责汽车领域客户的开拓客户关系的岗位职业，其招聘人员是需要招聘30岁以下青年人员，所以35岁该岗位的职员更换工作时是不容易的经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人。

如果是合资品牌去自主品牌的整车企业也不难，如果是民营的小企业再做二级配套的那种就有些难度汽车行业项目管理了不过还是有机会的，工作经验不短，主要看汽车行业项目管理你的学历，专业知识，行业经验和人脉了，还有外语 项目管理做好了也很有钱途。

1首先要有公司做够的授权2加强自身素质的培养，多参加学习3向有经验的师傅们多请教，并在管理过程中要有自己创新的想法4在行业内要信息灵通，对待下属一定要用心5对待客户要让他感到是他在求你把东西。

要看是那个部门的项目管理了不过现在汽车行业用到项目管理最多的一般都是新车型项目的推进主要工作职责是协调新车型项目涉及的各部门，控制进度和成本 追问 谢谢但是具体是怎么推进的呢？能不能帮我举两个例子十分感谢 本回。

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